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大手百貨店、中小デベロッパーを経て１９９２年実践コンサルタントとして独立。
以来、増収・増益のＭ-One戦略コンサルタントとして、「現場で使える実践的な指導」をモットーに成果を出すコンサルティングで１００社以上の企業において増収・ 増益を実現している。
「たとえ規模が小さくても《勝ち易い・勝てる》マーケットの設定が増収・増益への第一歩である」と唱え、その戦略から戦術、戦闘に落とし込むプロセス構築と実行の仕組みを１６年にわたり提供している。
企業は表面上のお付き合いだけでは改革しえないとの体験から、一社ごとの集中型コンサルティングが活動方針。戦略指導⇒戦術指導⇒実践指導のブレイクダウンのやり方には定評があり、実践派コンサルタントとして執筆、講演、研修、コンサルティングに多忙を極めている。
明けましておめでとうございます。 読者の皆様、今年もよろしくお願いします。 紅白、お年玉、おせち料理、初詣、初出の挨拶などなど・・・ 年末、年始の習 ..
前回（1週間たってしまってごめんなさい）、今年はキツイと書きました。 後半は、特に！ そのためには、たとえエンドユーザーと接点のない製造業であっても ..
前回からまた、1週間がたってしまった。サボっててすみません。 なんだかんだとバタバタしてまして・・・（言い訳です） 今回は、戦略フレームの2つ目です ..
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