2007年11月14日
今日は、京都でセミナー
今日は、京都で朝から夕刻までセミナーでした。
いやー、受講者のみんなさんお疲れ様でした。
今回のセミナーのテーマは、増収・増益のための具体的な戦略・戦術
の構築です。
休憩を挟んで7時間のセミナーでしたが、内容が盛りだくさんで
受講者の方は大変だったのではないかと思います。
どうやって市場で一番になるか、そのための具体的戦略と戦術、
そして、マネージャーは何をマネジメントすべきなのか、従業員の
モチベーションを上げるには何をすべきなのかを実例を交えて解説
しました。
会社が増収・増益を続けるには、、「営業力」「管理力」と「人材力」
の3つが必要です。
そして、その施策がどれも具体的でなければなりません。
「戦略・戦術」といった言葉が、どうも「言葉遊び」のように使われて
いる会社があまりにも多いように思います。
私の言う『具体的』というのは、従業員の方々がその計画を見れば
「いつ」「誰が」「何を」するべきか、すぐにアクションが起こせる状態が
『具体的』ということなんです。
そして、その通りやればどんな結果が得られるのかも明示すべきなん
です。つまり、ゴールを見せてあげるということです。
そこまで、計画を噛み砕くことが経営者やマネージャーの役割なんです。
今回のセミナーで、そこがお伝えできたなら幸いです。
